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永达公司:携手同心共战疫,生产一线逆行者

本文点击量:4077    发布人:    文章来源:    发布日期:2022-04-26

2022年4月17日零时,疫情突然降临芜湖,永达公司立即启动应急响应机制,各项防疫工作积极有序全面开展。

一、紧急部署

公司总经理施正林立即召开现场办公会议,研究布置疫情防控静态管理、重点岗位值班、后续复工复产、物资保障、发货物流、后勤保障等相关工作。要求公司全体要携手同心抗疫情、重安全、保运营,积极筹备复工复产相关工作,保证了公司各个环节在疫情期间运转顺畅。

二、复工复产

4月20日,在各级领导帮助与指导下,公司组织178人复工复产,铸铝厂压铸缸体、缸盖,零部件加工厂精加工等重点产品相继投产。在公司棉被准备不足的情况下,员工自带棉被等生活用品到公司,4月21日增至238人,4月22日增至248人,持续的增人增产,通过本次疫情期间快速完成复工复产,很好地诠释了永达公司全体员工 “爱铸造、能吃苦、讲团结、比贡献”的团队精神。

三、后勤保障

公司党支部协同工会紧急组织采购垫被、盖被及枕头,采购并储备米、面、油、鸡蛋等生活物资,为保供返岗员工提供必要的生活保障,食堂就餐实行一人一桌就餐制。


为满足员工基本生活需求,公司将培训室、办公室、会议室临时改成员工休息室、开放公司淋浴房、搭建晾衣绳(杆)。


四、防疫安全

对内:对所有返岗员工查验疫苗接种码、安康码、行程码、核酸检测报告。返岗人员闭环管理,每日测温,协调医护人员至公司进行核酸检测。每日两次对公共区域、食堂等场地消毒,全员佩戴口罩,卫生间配消毒液、酒精等清洁用品。


对外:坚持非必要不进入原则,对外来人员和车辆实行全面消毒、闭环管理,通过两个闭环管理(人的闭环管理、物的闭环管理)打赢“两个硬仗”(防疫阻击战、生产经营保卫战)。


五、领导关怀

芜湖市建投党委班子向我单位表示慰问和关心,及时传达上级疫情防控政策要求,帮助公司妥善安排生产、经营、疫情防控等各项工作。

永达公司董事长刘春平在管委会现场给我们解决返岗证、车辆通行证办理等事宜,帮助并指导公司复工复产。

4月23日上午10时,在芜湖市精准管控指挥下,无数机关街道社区工作人员、志愿者、医护人员及奋战在抗疫一线所有同志们的共同努力下,终于迎来了好消息:“芜湖主城区除封控区和管控区之外的所有区域,解除静态管理,转入常态化疫情防控状态。”永达公司当日恢复生产。

过去的一周,永达公司一直在行动!

解封不等于解防,永达公司会继续严格落实疫情防控各项管理措施,积极响应政府号召,配合落实各项规定,继续加强企业疫情防控管理工作,保障生产运营有序进行!